L’ENGAGEMENT DEL CONSENSO
€18,00
“La leadership del manager attraverso il coinvolgimento dei collaboratori”
Un viaggio pragmatico del manager alla conquista della fiducia e della stima
di Antonio Messina
Prefazione di Claudio Dozio
Riflessione dell’Editore di Donato Maria De Amici
135 pagine cm. 11 x 21 copertina lucida a colori
EDIZIONI GIACOMINA LAPENNA
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PRINCIPALI CONTENUTI
| Capitolo I |
| Il Consensus Model |
| Le aziende e i risultati |
| La collaborazione |
| Il consenso |
| La comunicazione |
| La personalità |
| Le competenze |
| Il Consensus model |
| Capitolo II |
| Costruire una relazione di fiducia |
| Il clima di sicurezza |
| La fiducia |
| La considerazione |
| Il rispetto |
| L’utilità |
| Il riconoscimento |
| I valori |
| L’interesse genuino per i collaboratori |
| La sospensione del giudizio |
| La condivisione |
| Capitolo III |
| Stima professionale e personale |
| Il passato |
| Le decisioni |
| L’ascolto dei collaboratori |
| L’esempio nei comportamenti |
| La gestione dei superiori |
| Il valore aggiunto per i collaboratori |
| La valorizzazione dei collaboratori |
| L’employability dei collaboratori |
| La coerenza dei comportamenti |
| I risultati |
| La gestione del team |
| Capitolo IV |
| La consapevolezza del manager |
| La forza del consenso |
| L’integrità |
| Le domande della consapevolezza |
| La responsabilità del manager |
| Capitolo V |
| Uno strumento di consapevolezza del manager |
| Domande sulla costruzione di una relazione di fiducia |
| Domande sulla stima professionale e personale |
